术必拓出大事儿啦？！

——乐器商业网专访“Rubato—术必拓”创始人吴红江先生

170417

记者： 4 月 10 日，贵方官 V 发布消息，贵团队开始使用“霸拓钢琴技师研讨会”这一名称。是否方便介绍一下这方面的情况？

吴：简单说来，就是我们 Rubato Piano Technicians Seminar （ RPTS ）团队已经注册成为学会组织，在选择中文名称的时候，我们选择了“霸拓钢琴技师研讨会”这一名称，而放弃了使用多年（ 2011 年 10 月— 2017 年 3 月）的 “术必拓钢琴技师研讨会”这一名称。

记者：感觉事情很突然，是否发生什么状况？

吴：外界感觉突然，其实是我们的一种必然选择。因为我们是一个技术性的学术组织，注册为学会才是我们应走的路。只是我们习惯低头做事，而不是事先渲染而已。其实做事情的团队都是这样的——大家总是在苹果新品发布会上才会知道苹果在忙什么。

记者：放弃 6 年多的积累，不可惜吗？

吴：这不是放弃，是分享，是公益。“分享—改变”是 Rubato （霸拓）的理念，我们把做到 1000 万的一个品牌无偿奉献给我们的行业，是一种分享，而我们因此坚守住了自己的理念。

记者：大家很喜欢“术必拓”这个名字，是否能接受这样的变化呢？

吴：名字只是一个符号，如果没有精神内涵，就是做了注册商标，也无法引起大家的共鸣。而且，钢琴这个圈子这么小，谁在做什么大家心里都清楚，只要我们这个团队不变质，大家依旧会支持霸拓（ Rubato ）。就像去年（ 2016 年）“术必拓分裂”，结果 V 群成员从 70 多人一下子涨到 1500+ 人，就证明“分裂”对了。

记者：为什么中文要采用“霸拓”这个名字呢？“霸”这个词是不是太张狂了？

吴：“霸拓”一词代表了 RPTS 在技术、学术上生机勃勃的拓展状态。有人觉得“霸”字刺眼，可能是因为头脑中只有“霸占”“霸道”之类的词汇。其实《文心雕龙》中就有一句“主佐合德，文采必霸。”在这里，“霸”就是过人之意。如果说 RPTS 有过人的拓展趋势，也是很恰当的。

记者：成长就必须“分裂”吗？

吴：我使用“分裂”这个词，是表明我尊重和我们意见不一致的人的一种态度，把这看做是“道不同不相为谋”。严格说来，作为组织行为，应该称作“创始人吴红江对组织架构做了调整”。这就好比你成立了一家公司，找来 CEO 运营，路越走越偏，要不要请走 CEO 把方向矫正过来？现在流行一个词，“不忘初心”，作为创始人，我当然比大家更清楚那几年“术必拓”的发展有没有偏离我们的初衷。调整组织架构之时也许有人没看明白路到底该怎么走，可能会有各种想法。现在，我们把这 1000 万无形资产扔到行业，并不据为己有，相信大家也会理解我们了。

记者：看到贵方的官微提到“霸拓· Rubato 重磅奉献 1000 万无形资产公益于行业”，是不是有点夸张？这 1000 万怎么计算的？

吴：其实不夸张啦。去年年底，有人要出 1000 万买“术必拓”。我们 RPTS 是一个松散的技术性学术组织，这 1000 万买什么呢？当然是我们拥有的“术必拓”这一品牌的无形资产啦。

记者：可不可以说，这 1000 万是这 6 年的积淀？

吴：霸拓（ Rubato ）不是从石头缝里蹦出来的，是一步一步走到今天的。但是在去年 5 月“术必拓”调整组织架构之前，这个组织更多的是一种联谊会的味道，没有太实际的价值。那个时候也没有人出资要求并购“术必拓”。有人愿意出资 1000 万，是因为我们在“术必拓”调整组织架构之后，除了例行的研讨会又做了很多实事，比如： 术必拓官微、术必拓微信群、术必拓底里课……正是因为这些举动，我们才得到了更多的认可，更多地影响到了行业，也才能有能力让有识之士看到我们的发展趋势，所以他们才会有在我们真正壮大之前做这个投资的打算。

换句话说，是我们如今的 霸拓（ Rubato ） 团队让原先那个松散的 “术必拓” 关系网具有了无形资产的价值。

记者：为什么霸拓（ Rubato ）没有被并购呢？

吴：因为我们觉得对方的理念和我们不是很搭。其实还有百万级的投资和我们联系过，也是因为各方面的条件不是很搭而没有合作。

记者： RPTS 放弃使用“术必拓”这一名称， 业内人士如何 无偿获取这一品牌带来的收益呢？

吴：比如个人 / 团体用“术必拓”的名称搞活动，或注册成“文化艺术”、“文化传播”之类的公司，等等形式。这个我们不参与、不干涉。

记者：业内人士采用什么形式才能得到霸拓（ Rubato ）在学术与技术上的支持呢？

吴：只要有需求，我们就会提供适当的帮助。

我们把这 1000 万的无形资产扔到行业里，本身就是要给大家提供一个平台让大家有一个做事情的基础。同时给大家一些启迪，为什么我们在短短半年之内就能拥有了 1000 万的无形资产。有心人会发现一些方法。

记者：是否方便把霸拓（ Rubato ）的发展思路简单介绍一下？

吴：这个不方便啦。你可以自己去思考苹果怎么做产品，但不能要求苹果指导你怎么开发产品。

记者：霸拓（ Rubato ）今后的发展之路会是怎样？

吴：还是走技术性学术组织的道路，主要是学术交流、专业教学、技术研发和专业展览等。经济方面会委托给和我们合作的团队。

记者：是否方便透露一下内情。

吴：之前我们曾试图把合作关系确定在北京的一家同行办的公司，但在磨合期发现很多问题，所以最终我们还是放弃了。

目前霸拓（ Rubato ）已有的合作伙伴是一家乐器科技公司。该公司的几位股东都具有运营千万级甚至亿级资产企业的履历。

记者：感谢您对采访的配合。祝霸拓（ Rubato ）蒸蒸日上。

吴：也谢谢您给了我表述的机会。欢迎有更多的团队、团体、企业来和霸拓（ Rubato ）洽谈合作。