珠江钢琴经过几代人的努力，终于走出了一条珠江钢琴发展之路。非常重要的是邓小平先生的改革开放，没有改革开放，就没有珠江钢琴今天的发展。一瞬间，经过20多年的改革开放，我们有了改天换地的变化，这种使世界惊讶的发展，是他们没有想到的发展。
——童志成
珠江钢琴走过了快50年，用童志成的话说，大概分为三个阶段——五十年代创造了广州钢琴厂，六十年代到七十年代发生了很多事情，生产发展受到制约，到了第三个阶段是改革发展的阶段。在此，我们一同回顾50年风风雨雨珠江钢琴铸造的辉煌——
I、广州钢琴厂的建立
钢琴厂初建之时，全部钢琴生产技术资料上可以说是空白的，厂房只有百多平米，木材加工场面积也不到一百平方米，连锯木材的机器都缺乏，所用的木材都是在顺天祥开锯的，“朝种树，晚裁板”，机器也是借用拼凑起来，当时的条件是非常艰苦。但是我们的职工坚信，钢琴工业是有发展前途的。
我们就找了香港的一家老钢琴厂的一台钢琴和上海的摩得利钢琴这两个旧的钢琴作为样子，组织了老技工和技术人员自己画图纸。在原材料上，也想了一些土办法，例如用进口的装化工原料的木桶和美国进口床板做为音板的木材，用广州老房子的门板制作钢琴的外壳，我们用了大概50天的时间，在1956年制作出我们厂的第一台钢琴，经过聘请的几个专业老师的鉴定，认为效果还是可以的。此后，慢慢就开始了钢琴的生产。当时的轻工部和广州市有关部门也逐渐给予重视，在1956年举行的全国乐器行业会议上，我们广州钢琴厂被定为全国四大钢琴厂之一。
1963年，钢琴厂的原材料、资金、销路都遇到极大的困难，曾有人提出干脆改变生产品种，但是我们坚持一定要生产钢琴，一直坚持走下来……
——老厂长任熙明
那个时候，厂里的条件非常艰苦，唯一的家当是一台用来锯木头的机器，钢琴厂最初的十几个员工也是当时公私合营时几个公司老板家中的钢琴维修人员和师傅凑在一起的，就是在这种条件下，由我组织生产了第一批钢琴，共20台。生产的第一批立式钢琴，它的外壳是柚木，当时这种柚木很贵，一斤猪肉的价钱才买到一斤柚木，我们厂买的是当时祠堂拆下的木柱，在厂自己用机器切割。这些（部件）全部都是用手工制作，当时只有一台旧式的简单马达机床，从外壳到内胆，全部都是师傅亲手刨、锯，制造出来的。当时这种型号少量地试产试制了一批，第一台琴卖给音乐专科学校，对方很满意，要求20多台的订货，所以我们继续生产这种外形的钢琴。当时这种外形的钢琴最受欢迎。当时初定名为肖邦钢琴，琴键盖钉了“广州钢琴厂精制”的铭牌，直到1958年才正式登记“珠江钢琴”这个名字，并一直沿用至今。后来生产的也被一些公司和中转站买走，销路挺好。
我们在胜利的喜悦中看到了珠江钢琴发展的希望，我们就开始扩大生产规模，慢慢的把钢琴厂经营了起来。六几年的时候，国家第一次对我们厂投资了40万元，我们用这笔钱盖了芳村这个厂，尽管占地面积只有一万多平方，但因建的是楼房，所以厂房相对来说比较宽敞，在设备方面进了一些牡丹江牌的锯、刨子等，设备方面也齐了，这样一来，把生产钢琴的基础都打好了。我在任期间钢琴厂已经可以生产一千台了。
——老厂长鲁志虞
1956年1月，由上海、共和、虞炎、裕泰4间私营琴行实行合营，成立公私合营广州钢琴制造厂。是年5月和7月新乐乐器工业社、傅喜琴行并入广州钢琴厂。
1959年，穗声风琴生产合作社、强力钻床厂、大公制锁生产合作社合并到广州钢琴厂。
1962年，广州钢琴厂试制出第一台卧式钢琴，后因厂房设备和资金限制，只生产了几台就没有生产。
1965年5月，广州钢琴厂将分散在维新路、登峰北路的厂房集中搬到芳村，厂房面积6000平方米，结束了钢琴生产分散的局面。
II、动荡的年代
俱往矣，广州钢琴厂22年间共生产了9438架立式钢琴，1956年建厂经自行设计、试制生产了第一架钢琴直至1976年才产出781架，年产三位数徘徊了21年之久。
艰难的起步，诸多的制约，缓慢的爬升，构成了珠江钢琴品牌早期多舛的命途。
——《广州珠江钢琴集团有限公司成立50周年专题电视片》
1973年，由于企业合并后规模过大，厂房分散，产品复杂，管理困难。产量、质量均比前期下降。是年4月，对企业进行调整，由原3个厂先后分为广州钢琴厂、广东乐器厂、广州管弦乐器合作工厂、长征提琴合作工厂、广州民族乐器合作工厂、中娱鼓乐器合作工厂、幸福弦乐合作工厂和岭南管乐合作工厂8个企业。
III、改革与发展
八十年代初期，珠江钢琴的名气很小，当时经济还没有看到势头，珠江钢琴很困难，当时北京有钢琴厂，上海有钢琴厂，营口有钢琴厂，广州有钢琴厂，全国有四个钢琴厂，一二把手是北京、上海，我们和东北足三三四四，四四三三，而且两个厂的钢琴生产能力不大，琴也很难卖出去。当时黎达苏厂长，为了鼓励把钢琴卖出去，他定了二个政策，谁推销一台琴，给五元线，相当于现在的二三十元，可能不止，买东西的价值是说相当于五十元，以前奖金很少，最高五块钱，分为二三五元，一等二等三等，但是这个效果不行，珠江钢琴没有社会地位，珠江知名度很低。后来推销一架琴涨到15元，当时有了一个兴奋点，但是还是不行，因为没有竞争力。
我当时在服务部，管服务和维修的工作，我看这样是不行的，那时30多岁，冒出了一点市场经济的意识。我就找黎达苏厂长，“给我几个人，我到全国跑一次。”当时他深思了一下，不置可否，我还继续做他的工作，后来他同意了我的意见，我带了四个人，从广州出发，一直到东北，从东北走下来，真的好惨，当时是1980年，有中百站，批发站，出口公司，专门收购工厂商品的机构，当时是计划经济。整个东北三省我们都跑了，他们说珠江钢琴不行，不是变形就是开裂，许多人根本不知道有珠江钢琴，在他们脑子里根本没有广州钢琴厂的形象，一口拒绝了我们上门推销钢琴。后来大概去了几个地方，都是这样。从东北到华北，只有沈阳音乐学院和北京王府井一个很出名的店同意要我们的钢琴。到了上海第一百货公司，他们说，“我们不卖外地的东西。只卖本地的产品。”这次出差，是我最难忘的一件事。我们每天都在路上走，喝北方大碗茶，一分钱两碗，当时足四分钱一个肉包子，非常好，现在还非常怀念。当时我们住的旅馆是二毛钱一天，在南京住三毛钱，连洗澡的地方都没有，用井水往身上泼，现在回忆起来很有意义。走了两三个月，珠江钢琴的门户逐渐打开，情况有所好转，不断有来的人，说试试看，回来以后，我们加强了和他们的联系。
后来生意好转了，1982年底，我建议我的领导，黎厂长搞一个全国的珠江钢琴大赛的活动，当时企业搞大赛，在全国是第一回，我找领导批了三万元，通过大赛让全国人都认识珠江钢琴，1983年搞成了全国性的钢琴大赛，轰动全国。全国知名钢琴家，歌唱家全都到齐了，包括鲁艺的革命音乐家，赵风、李凌都未了。现在想找这些人再也找不到了，这个活动搞了以后，珠江钢琴从此站起来了，这是一件刻骨铭心的事情。
——童志成
珠江钢琴发展起来以后，非常好，计划走出国门，第一次出去很惨，钢琴发生了许多毛病，美国的客商一看，就把钢琴盖上，我和黎达苏厂长白白地坐了四天的板凳，我们象犯了严重错误的人一样。但是这次给我们的教训是相当深刻的，我们的钢琴到国外去，无法和人家相比，它给我们打了一剂强心针，在这个过程中我们认识了美国钢琴厂的厂长科雷先生，他是—一个非常好的人，表示帮助我们，这是珠江钢琴历史上的转折点。从此珠江钢琴得到了美国科雷先生的帮助，帮助我们把钢琴四大部分技术进行调整和纠正，从此我们的钢琴一步步进到美国市场，市场不断扩大，这是非常重要的收获。如果不走出去，我们就不会有这个收获，就不知道自己钢琴发生了什么问题，这是珠江钢琴走出去的第一个转折点。
从此，珠江钢琴的名声不断提高！
——童志成
请记住曾连任18年的第五任厂长黎达苏同志，这位曾获全国“五一劳动”奖章的带头人。
当年他“五个率先”之举，是“背道离经”且褒贬不一的改革，初步解决了珠江钢琴多年发展中的徊徘不前尴尬。时势造能人，能人促时势，被称之为“黎大胆”的黎达苏，他以超常规的改革举措，率先在广州市工业系统进行人事制度改革，撤铁交椅，破铁工资，砸铁饭碗，改革“八级工资制”，端掉“干部终生制”，推行承包经营责任制，实行结构工资分配；率先争获“自营出口权”，使企业能先行一步走向国际市场；率先聘请外国专家，引进智力，加速产品的升级换代；率先在境外设厂办实业，使了无生气的企业有换了新生之感……。
其任厂长的18年间，黎达苏以其特有的魄力和胆识，处理了来自各方面的干扰，使珠江钢琴步入中国钢琴制造业“第一军团”的主角位置，捆绑珠江钢琴人手脚的绳索逐渐甩开，促成珠江钢琴人的改革正剧进入角色。
——《广州珠江钢琴集团有限公司成立50周年专题电视片》
黎达苏带领我们创造年产一万架钢琴的历史，当时李先念主席曾经说过，中国九亿人口，钢琴年产才几千架，希望我们能够带头突破过万，这个历史责任落在我们珠江钢琴身上，黎厂长带领我们突破一万台，以后一直上，一直上，到我接班之前，已经到了年产24000架钢琴了，在国内已经把对手远远抛在了后面。
——童志成
美国乌利兹钢琴厂退休厂长科雷先生被童志成聘为顾问。顾问并不是顾而不问白吃饭，洋老头一下子便帮助珠江厂解决了跑音、击弦速度不稳等40多项工艺技术。一度被人传为南琴不能北上的珠江厂有一个共鸣板置和琴键容易爆裂变形的痼疾难以革除，科雷却手到擒来把这个挠头问题迅速解决了。因为乌利兹钢琴厂毗邻密西西比河，气候与广州一样湿润，洋厂长早已在音板研制和键板制造上攻克了这一难题。华东水灾将一个销售商的钢琴淹没了，浸泡了七七四十九天后捞起来，一台钢琴的音板丝毫无损。商标向人们显示：珠江牌。质量过硬可见一斑!
——《“钢琴神话”在“珠江”》
一个名叫芬拿的日耳曼人走进了童志成和珠江钢琴集团的视野。此人血管里流淌着日尔曼种族优越感，严谨、自律、自傲的矛盾统一体在他言谈举止中淋漓尽致毕露无遗。此君乃全球一流的钢琴制造专家，曾对专程前往德国邀请他的童志成说：“世界上有两个国家我是不愿前往的，一个是印度，一个是中国。”在这位享誉世界的钢琴共鸣设计专家的印象里，这两个东方文明古国与西方文明格格不入，何况钢琴是西方高雅文化的象征，他是不屑于亲自阅览东方文明的，一派雅利安自视不凡的口吻。然而童志成不卑不亢的回答却让他凡心骚动：“印度您去不去我管不着，中国是人类文明的发源地，那里有着五千年灿烂文化，您忽略文明古国的存在是您的终生遗憾而非我的损失，改革开放后的中国，呈现翻天覆地的新貌和可持续发展远景，您不可不知、不可不看。来看看吧，这是我向您和您家人发出的诚挚邀请，邀请永远有效，我保证您成行之后不会后悔!”
在童志成的盛情邀请下，德国钢琴专家芬拿，终于心存疑虑踏人珠江钢琴集团。一条条整齐划一的生产线，一群群专心致志的生产工，一叠叠商务往来的大订单，一批批整装待发的集装箱，这里的一切一切，让这位矜持日尔曼人怦然心动，珠江钢琴已非昔日吴下阿蒙了，发展潜力远远超出他的想象，他逐渐对童志成产生了好感和兴趣，开始改变初衷并依然傲慢地发问：“你们请得起我吗?我的日薪是税后1200美元，吃住要在五星级的白天鹅宾馆，来回要坐飞机头等舱……”折合人民币，每天得支付芬拿2万元。时下广州人月均工资尚在一千元以下，芬拿估计童志成非要研究请示一番了，国有企业对市场反应总是慢半拍，这是思维定势使然。
“行，成交!”童志成一伸手当场拍了板：“一年3次来厂工作，每次20个工作日。”也许童志成是求艺心切，也许童志成是恐其变卦，交易条件及出场费霎时间成交，有悖于“一慢二看三通过”的通则，这可正是曾为销售科长的买卖观，稍纵即逝的机会焉有放弃之理?抓住了机遇等于捕获了大发展的契机，舍不得孩子套不住狼说的就是这个理嘛。
价高艺技高，此君满腹经纶，技艺精尖，经芬拿一调一拨一点，长期攻克不下的质量难关突破了，弦列、铁板、音桥、外壳都作了科学调整，音量音色和弹奏性能今非昔比……这一回，珠江钢琴可是真正击拍双翅高飞了，钢琴品质收窄与德国琴的距离，“欧州韵味”渐浓，这顿洋荤让珠江钢琴人余味无穷。童志成颇有感触：珠江钢琴以两万元一天请洋专家，看来这学费物有所值。事实上我们的上级颇为开明，不但没有怪过而且非常赞扬我这样做。
这就说明，我们上级的思想也是超前的。而且请了他以后，我们的品质稳步提升了，我们的利润每年都以一千万的递增，甚至去年超过一千万的递增。给了芬拿酬金并没有少，给了他（收入）以后我们的盈利越来越多，这是辩证法。步芬拿后尘，又有来自美、德、意、日专家被请进珠江钢琴厂，分别带来了自己的神秘技艺和绝活。
——《“钢琴神话”在“珠江”》
这次是乐器生产大国——韩国的著名企业老板来找童志成了。客人十分盛情，在五星级宾馆设宴相邀，主题是英雄相会，增加友情。韩国钢琴声名遐迩，时下又斥资5000万美元在华办厂，雄心勃勃要在4—5年内占领中国市场大部分的份额。客人明白，如今的头号对手就是珠江钢琴。
此时，童志成的第一个战略步骤胜利告捷，3年递增钢琴3万余架，产量已达5．5万架，产量、销量、利润都占据了中国钢琴业的半壁江山。更让人不可轻视的是，大步提升的内在质量，已使渐近欧洲品位的珠江钢琴开始具备挑战世界的实力了。在德国法兰克福举办的国际乐器展览会上，10多年前珠江孤琴孑立在9平方米的角落里无人问津的尴尬已成为历史，如今珠江钢琴一字儿排开的十余个层位和数十个靓丽品种，已成为80多个国家和地区乐器经销商的伫足热点。一位澳大利亚钢琴家试弹之后惊叹：“珠江钢琴水平越来越高，前景不可估量!”
席间，童志成的故事很让邻国客人兴趣盎然，于是他盛情向童志成举起酒杯：“童总，俗话说英雄相惜，我向您提一个好建议如何?”他拿起一根筷子蘸酒在桌子上划出一条水迹：“为了避免竞争伤了和气，咱们两家以长江为界，北归我们产品的销售圈，南属您珠江的覆盖地，如何?”“什么?”童志成听后笑了，笑得前仰后合：“先生，怎么刚端酒杯您就喝多了?这里可是中国，不是朝鲜半岛，是没有三八线分割的!”本以为优势在握的邻国客人愣了，他的确以为珠江钢琴还不足以与之匹敌，然而从“气吞万里如虎”的童志成那里他感觉到，自己还是小看了对手。果不其然，以后的日子证明，珠江钢琴没让韩国琴挤丢，更没让韩国琴压住，珠江钢琴创造了傲视群雄的奇迹！
——《“钢琴神话”在“珠江”》
童志成：“整个美国商业网络已经形成，你一来根本没法进去。”
在珠江钢琴进入之前，欧洲、日本、韩国以及美国本土的一些知名品牌的钢琴制造商，就已经占领了市场的全部份额，市场竞争异常激烈。这让初涉美国市场的珠江钢琴在营销上，感到了从没有过的压力。
童志成：“98、99这两年确实相当艰苦，销售局面打不开。”
用自己的销售人员和模式无法打开销售市场，这又是为什么？
童志成：“学习美国的法律、财务，我想要花十年八年才行。”
对于美国市场的这种不熟悉，让童志成在销售上作了一次大胆的尝试——双方合作。
就在珠江钢琴进入美国市场不久，童志成聘用了当地有着销售经验的美国经销商艾尔，查理，作为珠江钢琴美国分公司执行总裁，负责拓展美国和美洲市场。
艾尔.查理：“美国分公司在美国所找的经销商都属于A级，这也是我们珠江钢琴取得成功的一部分。”
——央视国际
1983年珠江杯钢琴大赛成功举办。 1986年广州钢琴厂聘请了美国钢琴制造师查尔斯·科雷先生任技术顾问。
1987年2月27日，广州钢琴厂改名为广州市珠江钢琴工业公司。
1988年3月25日，珠江钢琴集团公司成立，下属29个单位。珠江钢琴工业公司批准为国家二级企业。广东乐器厂为省级先进企业。
1991年2月，珠江牌钢琴在法国《世界报》主办的国际35个牌子立式钢琴质量评比中获“优胜奖”。
11月18日，珠江牌钢琴获西班牙举办的第十七届国际质量“金星奖”。
1992年6月6日，珠江牌钢琴在墨西哥获国际质量“钻石星奖”。
1994年8月20日，聘请钢琴专业制造人材——钢琴制造总工程师赵守忠，负责珠江牌三角钢琴的研制开发工作。
9月2日，聘请的美国钢琴专家查理斯·科雷被国家外国专家局授予“友谊奖”奖章及荣誉证书，并被邀请参加中华人民共和国1994年国庆典礼活动。
10月25日，经广州市经济委员会穗经改[1994]57号文批复，同意钢琴工业公司三角钢琴生产技改项目立项。
1995年4月8日，广州市经济技术开发区管理委员会穗开[1995]36号文件批准，成立广州雅马哈·珠江钢琴有限公司。
1996年1月，聘请德国专家托马先生担任技术指导，帮助公司进行钢琴工艺改造，并与托马先生签订了两年合约。
7月，与日本雅马哈株式会社共同投资合作的广州雅马哈，珠江钢琴有限责任公司，经过一年多时间的筹建试产，在黄埔新厂区隆重举行了揭幕开业仪式。
12月4日，广州市经委穗经企业（1996）45号文批复，同意广州市珠江钢琴工业公司改组为广州珠江钢琴集团有限公司（下称珠江钢琴集团）和广州珠江钢琴企业集团。
1997年9月12日，经二轻集团穗二轻联司字（1997）第16号文，同意珠江钢琴集团对广州市乐器公司及其所属九个工厂实施兼并问题的批复。
9月25日，经穗二轻局发企字（1997）第48号文批复，同意将广东乐器厂国有资产划拨珠江钢琴集团管理。
12月17日，经广州市政府研究，同意珠江钢琴集团兼并广州市二轻集团的10家集体企业——广州市乐器工业公司、广州市长征提琴厂、广州琴弦厂、广州市远声乐器厂、广州市中娱鼓乐厂、广州市民族乐器厂、广州市管乐器厂、广州市幸福弦乐厂、广州市天文眼镜厂、广州市羊城五金制品厂。
12月22日，经广州市人民政府同意决定珠江钢琴集团从1998年1月1日开始正式脱离广州市二轻集团（控股）有限公司，直接隶属广州市经委管辖。
1998年1月29日，世界顶级钢琴大师拉札尔·贝尔曼在广州黄花岗剧院，用珠江牌GP275型卧式（三角）钢琴，为广州人民献上一场精彩的钢琴演奏表演，并在这架钢琴上庄重题词：“钢琴的骄傲”。
12月29日，经中华人民共和国国家工商行政管理局商标同审定，珠江钢琴集团注册并使用在钢琴商品上的“Pearl River”商标为驰名商标。在原有“珠江”牌的基础上收购了惠国的“里特米勒”商标。
2000年1月，珠江钢琴集团荣获国家级企业管理创新成果二等奖。
2月24日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民在中共中央政治局候补委员、书记处书记、中央组织部部长曾庆红、中共中央政治局委员、广东省委书记李长春、省委副书记、省长卢瑞华、广州军区政委刘书田、广东省委副书记、广州市委书记黄华华、市委副书记、市长林树森、副市长张广宁等领导同志陪同下，带着党中央、国务院的亲切关怀，来到珠江钢琴集团参观视察。参观了钢琴制造车间九分厂及钢琴技术开发中心，并亲自弹奏和演唱了《洪湖水，浪打浪》、《我的太阳》等三首歌曲。
2001年4月，珠江钢琴集团珠江牌商标获由国家工商行政管理局、中国国际贸易促进会、中国商标协会、中国报协主办的中国国际商标大赛授予“中国最受欢迎商标”称号。
8月，经国家统计局中国行业企业信息发布中心认定：按营业收入统计，珠江钢琴集团荣膺2000年中国1000家最大企业（集团）之列（第863名）。
9月，中国轻工联合会授予珠江钢琴集团“2001年度全国轻工业质量效益型先进企业”。
9月，中国保护消费者基金会授予珠江钢琴集团“质量消费者可信监督单位”。
9月26日，广东省质量管理协会授予珠江钢琴集团2000年度质量效益型先进企业。总经理童志成获优秀质量管理工作者称号。
11月，珠江乐器实业公司在芳村建立手风琴厂，生产珠江牌120BS、96BS和80BS手风琴。
2002年4月7日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2002年全国企业家活动日活动中，珠江钢琴集团董事长总经理童志成等33位为我国社会主义现代化建设和企业改革与发展作出杰出贡献的优秀企业家被授予首届“创业企业家”称号。
9月，珠江钢琴集团被中共中央宣传部、国家经贸委推荐为全国10家重点宣传的“国企榜样”之一。
9月，家质量监督检验检疫局授予珠江钢琴集团2002年度全国质量管理先进企业。
9月2日，中国首次推举的16家“向世界名牌进军具有国际竞争力的中国企业”，广州珠江钢琴集团有限公司作为广东“地方军”的唯一代表。集团董事长童志成以珠江钢琴实施品牌战略进军国际市场的生动发言，阐述“以品格铸造品牌”的观点，引发了全场阵阵热烈掌声。
10月，中国对外经济合作企业协会，授予珠江钢琴集团2001年度全国外经贸质量效益型先进企业（特别奖）。
11月，广东省轻工业协会授予珠江钢琴集团广东省轻工业质量卓越集体。
12月版世界乐器行业权威杂志一一《MUSIC TRADE》，对世界乐器重点企业作简要介绍时刊出：中国广州珠江钢琴集团公司是世界最大的钢琴生产企业。
2003年1月28日，在“广州市国有资产授权经营机构挂牌成立大会”上，珠江钢琴集团成为6个国有资产授权经营机构之一（1998年首获国资经营权）。
3月7日，广州珠江钢琴集团有限公司总经理助理、财务部部长麦燕玉被选为十届全国人大代表并光荣地出席了会议。会议期间江泽民主席参加了广东团的审议时，接受江泽民主席的接见、握手。
3月31日，童志成被世界乐器权威杂志——美国《音乐贸易》评为2002年风云人物，这是《音乐贸易》首次评选非美国藉人为“年度人物”。
9月1日，国家质量监督检验检疫总局授权中国名牌战略推进委员会评选的2003年中国名牌产品揭晓，珠江牌钢琴获得中国名牌产品称号。
10月21日，由广东省质量管理协会审定，珠江钢琴集团荣获广东省质量管理奖。这是广州市唯一获得该殊荣的企业。
12月12日广州日报：中国最有价值品牌32个，珠江钢琴排第28位。
2004年4月，广州珠江钢琴集团有限公司荣获“信用等级AAA级”称号。集团公司在德国慕尼黑设立了珠江钢琴集团欧洲有限公司，注册资本50万欧元（约合60万美元），总投资90万美元，全部以自有外汇投入。
9月，集团公司荣获2004年度“全国质量管理卓越企业”称号，是全国十家获得此项殊荣的企业之一。
9月，集团公司荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国质量效益型先进企业特别奖”称号。
2005年木材分公司扩展工程竣工，2月1日开始，机台设备对号搬迁入座。
4月2日，珠江钢琴集团与世界著名的钢琴制造商施坦威公司签署合作协议，双方即将开发数款由施坦威父子钢琴公司设计的新型艾塞克斯钢琴，预计于2006年年初投放市场。
6月8日，广州埃士顿乐器有限公司成立，是珠江钢琴集团与澳大利亚合资公司，产品以珠江、红棉、埃士顿三大品牌吉他外销为主。
……
50年的风风雨雨，十多年的改革与发展，珠江钢琴集团己在全国同行业中凸现出“八大优势”，即人才优势、管理优势、技术优势、品牌优势、品质优势、品种优势、市场优势、效益优势；“三大亮点”，即可拥有全国同行业规模最大、实力最強的技术研发中心；拥有全国同行业最大的木材处理基地；全国同行业最佳的经营绩效，产品产销率、新产品产值率、资产利润率、资产增值率、资产负债率均优于全国同行各企业……
让我们共祝珠江钢琴引领中国乐器行业进入新的纪元！
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